Idrætsskolen har nu eksisteret i 30 år, og vi er således veletablerede i forhold til politikere, forvaltninger, bosteder og brugere. Vi har været i vore lokaler i Grøndal Multi Center i 25 år, og er meget tilfredse med vore faciliteter. Der er mange gode idrætsmuligheder både udendørs og indendørs, og vore egne lokaler fungerer også tilfredsstillende.
Skolen har i 2024 optaget i alt 50 elever (25 fra København og 25 fra region Hovedstaden) som budgetteret. Vi har et rigtig godt, varieret og aktivt hold elever i år, men også som altid nogle elever med spændende og krævende udfordringer. Eleverne har som tidligere år selv valgt medlemmer til både elevråd og bestyrelse.
Bestyrelsesposterne er næsten uforandrede, der har været et nyt bestyrelsesmedlem, Laura Staun Valentiner, der dog er holdt op igen, og så er der kommet en ny elevrepræsentant, Anna Thiele, udover en elev fra sidste år, der fortsætter i bestyrelsen.
Personalemæssigt er vi p.t. 8-9 fastansatte idrætslærere, en fastansat køkkenassistent, 3 frivillige idrætsassistenter og undertegnede som forstander. En lærer holdt op i starten af året, i stedet er en ny lærer ansat i en tidsbegrænset ansættelse. Derudover har vi i perioder hvor der er behov for det, en multimediedesigner i løntilskud.
I 2024 har vi især haft fokus på Københavns kommunes udbud, som vi heldigvis vandt i slutningen af året. Desuden har vi fejret skolens 30 års jubilæum, og vi har modtaget Gerlev-prisen. Vi har afholdt en obligatorisk kursusrække i.f.m. udbuddet. Årets undervisning er forløbet fint, og i store træk som planlagt.
Vi bruger fortsat vores hjemmeside og Facebook meget til information/kommunikation m.m., og vi er også aktive på Instagram, Twitter, You Tube og Linkedin, og vi er naturligvis fortsat registreret på Tilbudsportalen, hvor vi har opdateret alle vore informationer.
Årets resultat er på kr. 680.689,- således at egenkapitalen pr. 31/12 2024 andrager kr. 5.861.867,-
Vi har haft lidt øgede indtægter i form af renteindtægter, og vi har brugt lidt mere på kørsel end budgetteret, vi har desuden haft øgede udgifter til personaleomkostninger, porto og frokost til eleverne.
Vores resultat er således et overskud på kr. 680.689,- kr. Vi har i bestyrelsen drøftet egenkapitalens størrelse, og bestyrelsen mener, at det er rimeligt at råde over en egenkapital svarende til et halvt års drift (ca. 5 mill. kr.), for at kunne planlægge og styre økonomien forsvarligt og fleksibelt, f.eks. i tilfælde af evt. forsinkede tilskud/betalinger, elever der evt. holder op, for få elevansøgninger, langtidssygemeldt personale, evt. afskedigelser eller andet uforudset. Dette har årets økonomiske tilsyn fra Socialtilsyn Hovedstaden bakket os helt op i.
Forventninger til 2025
Vi forventer at optage 25 elever fra Københavns kommune i.h.t. vores udbudskontrakt, vi har 23 elever fra region Hovedstaden første halvår, og vi forventer at optage 25 elever fra region Hovedstaden fra august 2025.Vi planlægger således at have i alt ca. 50 elever, og dermed 8-9 lærere ansat. Dette vil vi have endelig klarhed over i løbet af marts-april 2025. Årsprisen pr. elev vil uforandret være 200.000, -kr. pr. årselev hele året. Ovenstående er udgangspunktet for budgettet for 2025.
I 2025 skal vi fra august tilpasse vore rammer og vilkår til udbudskontrakten, som vi vandt i december 2024. Vi mister desuden vores tilskud fra FOS fra 1. marts 2025. Vores omkostninger til lejekontrakt og evt. brug af idrætslokaler i GMC er stadig uafklarede, og risikerer at stige.
Nogle af vore fremtidige udfordringer vil stadig være førtidspensionsreformen, der betyder at færre udviklingshæmmede får tilkendt førtidspension, flere og flere udviklingshæmmede der kommer i ordinære jobs, evt. kommunale besparelser, færre og ældre udviklingshæmmede og andre udefrakommende faktorer. En afgørende forudsætning for skolens eksistens er naturligvis, at vi fortsat får et tilstrækkeligt antal elevansøgninger også i 2025 og årene fremover, og da der er mange tilbud til udviklingshæmmede, er der en stor konkurrencesituation på vores område, hvorfor udvikling af undervisningen, nytænkning og innovation, udadvendt virksomhed og markedsføring fortsat vil have høj prioritet. Dog har vi indtil videre hvert år næsten dobbelt så mange ansøgere, som vi kan optage.